Ihmiset 160 johtajahaastattelua muutti Maria Wasastjernan käsityksen johtajuudesta Yrittäjä, juristi Maria Wasastjerna on oppinut paljon johtajuudesta Leadcast-podcastia tehdessään. Opit antoivat hänellekin uskallusta omaan urahyppyyn kaksi vuotta sitten. 8.9.2026 | Lukuaika: 4 minuuttia Teksti Meri Eskola kuvat ja videot Wasim Al-Nasser Kuuntele juttu Jaa juttu Jaa ikkuna Jaa tämä linkki seuraavilla tavoilla Tai kopioi linkki Kopioi Johtajaksi kasvaminen alkaa jo ennen ensimmäistä johtotehtävää. Näin ajattelee oikeustieteen tohtori ja yrittäjä Maria Wasastjerna. Hän toimittaa juristi Essi Weserin kanssa Leadcast-podcastia, jossa haastatellaan Suomen liike-elämän huippuja heidän urapoluistaan ja johtajuudesta. – Johtajaksi ei kasva sinä päivänä, kun saa tittelin. Kasvu alkaa tavasta, jolla tekee työtä: kantaa vastuunsa pienissäkin työtehtävissä, tapaa ihmisiä ja miten suhtautuu uuden oppimiseen. Jokainen työpalaveri tai vaikea keskustelu työssä rakentaa sitä, Wasastjerna sanoo. ”Johtajaksi kasvaminen alkaa jo ennen ensimmäistä johtotehtävää.” Hän ehti itse työskennellä 15 vuotta liikejuristina muun muassa Hannes Snellman -asianajotoimistossa, Nokian johtavana kilpailujuristina, Euroopan komission kilpailupääosastolla Brysselissä sekä Yhdysvaltain kauppakomissiossa. – Itse opin asianajovuosinani valtavasti luottamuksen rakentamisesta, ongelman ratkaisusta sekä paineensietokyvystä. Niistä on ollut suuri hyöty urallani myöhemminkin. Vinkki johtajaksi haluaville Johtajantehtäviä uralleen haluavan kannattaa oppia kantamaan vastuuta. Wasastjerna sanoo, että sen voi aloittaa jo heti ensimmäisenä työpäivänään, pienistäkin asioista. – Voi tarjoutua tekemään jotain, mikä ei kuulu omaan työnkuvaan ja opetella kohtaamaan erilaisia ihmisiä. Siitä johtajuus alkaa kehittyä. On parempi miettiä, mitä itse haluaa, onko johtajan asema itselle sopiva. Johtajuutta voi tehdä niin monella tavalla. ”Kansainvälinen kokemus kasvattaa omaa perspektiiviä tavalla, jota on vaikea saada muuten.” Opiskelusta tai työskentelystä ulkomailla on Wasastjernan mielestä hyötyä kaikille. Hän opiskeli itse Helsingin yliopiston lisäksi Oxfordin yliopistossa Isoaa-Britanniassa ja Georgetownin yliopistossa Yhdysvalloissa. – Kansainvälinen kokemus kasvattaa omaa perspektiiviä tavalla, jota on vaikea saada muuten. Siinä oppii ymmärtämään ihmisten erilaista ajattelua ja kulttuuria. Se tekee nöyremmäksi, mutta samalla rohkeaksi. Uteliaisuus on johtajan tärkein kilpailuetu Maria Wasastjerna on julkaissut Leadcast-podcastia vuodesta 2019. Ohjelma syntyi aidosta kiinnostuksesta tavata liike-elämämme huippuja ja päästä kyselemään heidän kokemuksistaan. Hän sanoo oppineensa ohjelman yli 160 haastateltavilta sen, ettei ole olemassa yhtä oikeaa mallia johtajuudesta. Parhaat johtajat ovat hyvin erilaisia keskenään, mutta yhteistä heille on aitous. He johtavat toisia ihmisenä, eivät pelkän roolin turvasta. – Luulin aiemmin, että johtajilla on aina oikeat vastaukset kaikkeen. Podcastia tehdessä olen kuitenkin oppinut, että johtaja on se, joka osaa kysyä oikeita kysymyksiä ja kuunnella itseään viisaampia. Hyvä johtaja on siis utelias, hän haluaa ymmärtää asiaa ennen kuin muodostaa mielipiteensä. Hän ei myöskään oleta tietävänsä kaikkea, vaan kysyy ja haluaa oppia, sanoo Wasastjerna. – Uteliaisuus on johtajan tärkein kilpailuetu. Rohkeus ei tarkoita varmuutta Kolme vuotta sitten Maria Wasastjerna jätti asianajomaailman ja ryhtyi yrittäjäksi. Hän perusti Kvanted-pääomasijoitusyhtiön kahden muun perustajaosakkaan kanssa. Yritys sijoittaa startup-yrityksiin, jotka uudistavat teollisuutta esimerkiksi robotiikan, tekoälyn ja kvanttiteknologian avulla. ”Rohkeus ei tarkoita varmuutta, vaan uskallusta ottaa seuraava askel epävarmuudesta huolimatta.” Hän sanoo, ettei olisi uskaltanut tehdä urasiirtoaan ilman podcastissa kuulemiaan oppeja. – Olen saanut puhua satojen innostavien ihmisten kanssa. Opin, ettei lähes kukaan heistä odottanut olevansa valmis ennen suurta urahyppyä. Rohkeus ei tarkoita varmuutta, vaan uskallusta ottaa seuraava askel epävarmuudestaan huolimatta. Wasastjerna sanoo, että kun hän katsoo taaksepäin työuransa tärkeimpiä päätöksiä, ne ovat aina liittyneet toisiin ihmisiin. Hän kehottaa nuoria hakeutumaan sellaisten henkilöiden seuraan, jotka haastavat ajattelemaan nykyistä kunnianhimoisemmin ja isommin. – Kannattaa etsiä ihmisiä, jotka tekevät ympärillä olevistaan parempia versioita itsestään. Ihmiset olivat keskeinen asia, miksi hakeuduin aikoinaan Hannes Snellmanille tai perustamaan Kvantedia. Yrittäjän työssä tarvitaan juristin taitoja Myös start up -yritysten pääomasijoituksia miettiessään Maria Wasastjerna ajattelee ihmisiä. – Kukaan ei rakenna merkittäviä asioita yksin. Siihen tarvitaan aina hyviä ihmisiä ympärille. Omassa yrityksessä ihanaa on se, että saa rakentaa siitä oman näköisen; samalla se on myös valtava vastuu, hän sanoo. Juristitaidot ja asianajouran antama työkalupakki eivät ole hävinneet uudessa työssä minnekään. Wasastjernan mukaan esimerkiksi neuvottelutaidot ja valtavien tietomäärien omaksumisen osaaminen ovat hyödyllisiä taitoja yrittäjälle. Yrittäjän työssä palaute tulee hitaasti. – Työn tulosta pitää odottaa pitkään. Näen sijoituksen menestyksen vasta vuosien päästä, joten malttamaton henkilö saa harjoitella kärsivällisyyttä. Asianajajana palaute oli nopeampaa. Parasta uudessa työssä on – jälleen – vuorovaikutus toisten kanssa. – Nautin siitä, että saan tavata valtavan fiksuja yrittäjiä, jotka luovat ratkaisuja merkittäviin ongelmiin. Ihmisaspekti on tosi tärkeä silloinkin, kun valitsemme sijoituskohteita. Luitko jo nämä? Ihmiset 8.6.2026 Inkki Inolan tavoitteet ovat korkealla niin paraurheilussa kuin juridiikassa Ihmiset 2.6.2026 Uusi toiminnanjohtaja Liisa Aro: Juristiliitto tarjoaa loistavan mahdollisuuden puolustaa yhteisiä intressejä Ihmiset 26.5.2026 KKV:n Kirsi Leivo: Toimiva kilpailu hyödyttää kuluttajaa ja kansantaloutta Takaisin ylös
Ihmiset 2.6.2026 Uusi toiminnanjohtaja Liisa Aro: Juristiliitto tarjoaa loistavan mahdollisuuden puolustaa yhteisiä intressejä
